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趙武靈王登基爲什麼要增設新職?新設職位有什麼好處?

來源:風趣史記網    閱讀: 2.09W 次
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今天小編就給大家帶來趙武靈王登基爲什麼要增設新職?希望能對大家有所幫助。

趙肅侯薨,子武靈王立;置博聞師三人,左、右司過三人,先問先君貴臣肥義,加其秩。

【譯文】

趙國趙肅侯去世,其子即位爲趙武靈王;設置“博聞師”的官職三人,又設左、右司過的官職三人。即位後先問候先王的貴臣肥義,增加了他的俸祿。

材料中的趙武靈王就是之後開啓趙國“胡服騎射”改革的那位雄主。他的父親趙肅侯在爲的時候,連續對外用兵,主導合縱打擊魏國,成爲當時的新霸主。所以在趙肅侯死後沒多久,魏、楚 、秦、燕、齊五國聯合出兵,以參加趙肅侯葬禮爲名,伺機圖謀趙國。但是最後無功而返。究其原因,不排除這位才登基的16歲的趙武靈王把這件事處理的很好,讓五國沒有找到機會。

但是趙武靈王的路還很長。而從後人的眼光來看,歷朝歷代,但凡是雄才偉略的君主,他手下都離不開一羣頂尖人才的輔佐。而一旦君主死後,新繼任的君主,面對這些有能力、有聲望的老臣,往往都很難壓服,勢必有一段時間是主弱臣強。現在才登基的趙武靈王就面對着這樣一個局面。

此時按照材料,趙武靈王做了兩件事,第一件事“置博聞師三人,左、右司過三人。”趙國朝堂一個蘿蔔一個坑,想要提拔安插一個人,那麼就要動另外一個人。在趙武靈王才登基,對各方勢力不甚瞭解,貿然動人非常不好。所以,既然現有的位置動不了,那幾新設幾個位置。

爲什麼要設置這三個職位?這背後有什麼含義?

1.誘餌試探

多出來的位置,算趙武靈王的近臣,基本上天天都能和趙武靈王接觸。將來一旦朝中有位子出缺,大概率趙武靈王會優先選用身邊的人。

領導身邊這個位置向來都是非常讓人眼熱,權力或許不大,但是貼近領導,能夠借領導的勢和權來爲自己謀利。而在古代,類似的位置就太子、皇帝身邊,只要卡上了這個位置,將來只要不出大問題,必然是大富大貴。

而這幾個位置的出現,等於憑空多出了一塊蛋糕,願意上來分一口的,其實某種意義上算是在向趙武靈王表忠心、表態度。看上去這些職位可能權不重、位又輕、但是影響未來朝政格局。而蛋糕就這麼大,想吃的人多,自然要有一番爭奪和利益交換。

趙武靈王通過這這些位置的分配的過程,可以觀察朝堂內部的情況。

2.權力切入

權力的體現大多數時候就是你說話有人聽,你讓辦事有人幹。如果沒有人願意聽你的、願意按照你的意思來辦,那麼這就叫你沒有權利。

趙武靈王面對這一干老臣能不能叫的動?叫的動會不會敷衍了事陰奉陽違?趙武靈王不知道,也不確定。既然如此,那麼就利用新職位的設立,安插相關人上去爲自己辦事。

這就像漢武帝時期分的內外朝,外朝用的不順心,那就設立內朝,讓內朝按照自己的意思來辦事。這也像明朝,文官集團勢力龐大,皇帝想辦點事比較難,那就重用宦官、提拔宦官,讓宦官爲自己辦事。

新職位的設立,其實就是讓自己的權力出手能夠向下延伸。而向下延伸的過程中必然會遭到相應的抵制。這個時候作爲上級、領導、君主就能用超然的地位來做裁判,符合自己利益的就保護,不符合的就清除。而執行人不過是臣子,就算他輸了,處置臣子就行了。

但是如果上級、領導、君主自己去和臣子爭,爭贏了沒意思不好看,輸了更丟人。

3.消息打探

從三個職位上來看,博聞師、左右司過,前者類似老師、祕書、智囊的角色,而後者類似諫官的角色。他們的設置能夠爲趙武靈王提供很多信息,兼有耳目的功能。

對肥義的態度又表明了什麼?

肥義此人,是趙肅侯的貴臣。什麼叫做貴臣?在《 韓非子》中提到“ 貴臣者,爵尊而官大也;重臣者,言聽而力多者也。”意思就是,有功勞爵位高、職位高,簡單來說就是位高權重影響大。對於趙武靈王而言,場面就是自己威信沒立,而又有貴臣在朝,主弱臣強。

趙武靈王登基爲什麼要增設新職?新設職位有什麼好處?

這個時候趙武靈王就表示對肥義的尊重。趙武靈王的考慮有這幾點。

第一,表示尊重,穩住肥義。給肥義高貴的待遇,讓他對趙武靈王親近,同時頂在前面對抗其他的大臣,爲自己分攤風險和壓力。

第二,不過早表態。凡是先問肥義的看法,讓肥義提出建議去執行,執行的好,趙武靈王和肥義都好,執行的不好那就是肥義的問題了。肥義相當於一道防火牆,避免決策錯誤影響到自己。

第三,多聽多學。或許趙武靈王有自己的看法,但是畢竟年輕,所以少說話、多聽多看就是學習的最好辦法。有肥義這個貴臣在,就是一個非常好的學習參考。

【啓發】

齊宣王登基,採用了把田忌召回的方式來平衡朝政,確保自己的權力穩定。畢竟他30多歲,當太子也有多年,有一定的威信,可以這樣搞。

但是趙武靈王登基才16歲,場面相似但是卻不能這樣做。而趙武靈王的問題其實也和我們未來可能遇到的問題類似。就是一個年輕員工提拔之後,如何開展管理工作,尤其是管好老員工。

1.不過早過多表態,多問問老員工、骨幹,覺得好,就順勢推動讓對方執行。

2.對老員工、骨幹給面子,以交心拉攏爲主。如果有問題分歧,私下溝通。

3.培養自己人,慢慢安插到關鍵位置,做好後備人選。

4.構建自己的消息渠道,及時瞭解員工動態,知道了未必要動,但是不能做聾子、瞎子。