今天小編爲大家帶來嚴嵩和海瑞，希望對你們能有所幫助。
對於一個領導選人用人，這種問題歷史給了無數次回答。但是最經典的，當屬《大明王朝1566》裏嘉靖的黃河長江之辯。
長江之水灌溉了兩岸數省之田地;黃河之水灌溉了數省兩岸之田地。
往往一個成功的領導者，並不會以忠誠、親疏來判斷下屬價值的。因爲在職場中圓滑和忠誠，和生活中的圓滑與忠誠是兩個概念。
在職場中，所謂圓滑的人，一定是能力與野心匹配的人。他熟悉職場規則、懂得職場內部驅動原理，他擁有各種複雜的背景，身處各式各樣的利益鏈條，實現自己利益的同時，不留把柄，遊刃有餘。他甚至洞悉領導心理與工作習慣，配合領導的同時，甚至能反向利用領導的某些隱匿需求，來實現自己的目的。
譬如嚴嵩就是這樣的人。其實仔細分析一下，領導對圓滑的人，最介意的地方在哪?不是前面的能力與野心，也不是實現個人利益，而是對領導內心的洞悉，以及反向利用。
而在職場中，誠實並且有原則、有擔當，敢於負責人的人，並不等於忠誠的人。
這就譬如海瑞，海瑞對嘉靖可謂是真正的忠心。但是由於過於講原則，反而去挑嘉靖的理，在嘉靖眼裏，他是一個無父無君的人，惶談忠臣。
而很多領導眼裏所謂忠誠的人，實際上往往表現處事並不圓滑;各種基礎業務能力強，但是缺乏開拓能力;人際關係簡單，沒有複雜背景，在職場背景除了自己，再無其他資源。
所以忠誠在職場關係中的概念是，能力和背景都不足以支撐其去挑戰甚至背叛自己的領導。而他只能利用自己的忠誠，去獲得領導更多的信任，以獲取更大的利益。
所以如果開分公司，究竟是圓滑的下屬還是忠誠的下屬去擔任分公司領導，就一目瞭然了。
因爲新公司屬於業務開拓性質，人盡其用。正是利用圓滑的下屬的野心和能力去開拓新的業務，這是大局。因爲圓滑的下屬自己做領導，擔擔子，爲了自己的仕途也好，爲了自己的利益也罷。他一定會鞠躬盡瘁 ，利用自所有的資源和關係，把事情做好。這是大目標一致的事情，切不可因噎廢食。
而所謂忠誠的下屬，如果條件允許，可以安排副職，替圓滑的下屬在某些關鍵的點上壓陣，通力配合，把事情做好。並且要叮囑這位忠誠的下屬，以大局爲重，等新業務穩定了，這個基本盤，還是需要你來守的。
這就好比《大明王朝1566》中，“改稻爲桑”籌銀子的事情還是需要嚴黨來搞，徐階這幫清流弄不到銀子，弄到了也進不到嘉靖手裏。但是以後輔佐裕王，還得是徐階他們，因爲他們忠於大明。
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